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交付改善项目完美收官

发布时间:2019-04-09 编辑:admin 来源: 分享到QQ空间 分享到新浪微博 分享到人人 转贴到开心网 分享到Tencent微博

 
 
        2019年1月,受卡特彼勒全球采购团队李志锋和汪锐两位采购经理的委托,精益生产黑带周兴旺老师到企业现场引导,开展以改善产品交付为目的的精益项目。
 
        项目以6Sigma形式开展,首先对2018年企业个别产品交付问题的影响因素进行数据收集和分析,最终将改善点确定在生产计划和二级供应商交付两个方面,并设立了目标,以此衡量项目的完成程度。 
 
        生产计划的改善方面,周老师通过项目初期多次对计划人员培训和沟通,让他们能够深刻的了解和熟练掌握拉式生产的理论常识和应用工具,在数据分析阶段,对相关产品进行库存ABC分析和KANBAN/MPR分析,已识别四大类产品中占比80%的产品型号和适合拉式生产的产品明细。经过周老师的引导,计划人员根据产品的工艺流程,设置拉动库存点,计算出理论库存最大最小数量,以此建立各产品的补库计划。从2月份开始逐步由原来的推式计划模式切换到推拉集合的计划模式,取得十分明显的改善效果,半成品数量明显下降,分厂计划完成率也显著提高。  
 
        而在二级供应商交付改善方面,采购部根据周老师的拉式生产理念,对下级供应商进行了数据收集和分析,优化了采购部的采购流程,大大缩短了采购员对计划数据的分析工作时间,减轻了采购员的工作压力,将释放的精力放在帮助供应商改善自身交付和质量表现方面。通过KANBAN计算表格,帮助BUT和二级供应商合理的调整了库存零件的数量,减少了库存不配套的情况,并大幅度降低了底层件库存,缓解了BUT的资金压力。  
 
        在周老师和卡特彼勒团队的帮助和引导下,团队成员经过三个月的共同努力,项目在4月初阶段性完成,并取得了令人满意的结果,不但实现了项目初期设立的交付指标,而且还为企业节约了较大的年收益。
 
        企业董事长高总对项目成果非常满意,在4月9日项目汇报会上对卡特专家和项目组主要成员进行了表彰和认可,并希望大家再接再厉,将新的计划模式推广应用到更多的产品上,为企业下一步的全球战略打下良好的基础。  
 

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